3月1日新闻媒体报导，万科旗下印力集团2022年进行了一系列安排架构调整，要点在于打破原各区域城市公司“各自为战”特征，加强总部赋能，调集力气提高全体公司“战斗力 ”。

  依据音讯，印力总部首先在原有商业运营中心、资金财物中心、办理支撑中心的基础上，新增设了一些职能部门。这中心还包含：新建立招商中心，整合、重构和开展招商才能，招商中心总经理为姚海波，他一起担任印力集团上海城市商业公司总经理。

  新建立“形象汇”事业部，构建更为明晰的产品线规范，更好完成用户差异化需求，总经理陈军曾为印力南昌城市公司总经理。“形象汇”事业部首要担任“形象汇”产品线项目办理。

  建立独立产品中心，集中力气确保产品力提高。建立数字化事务革新办公室，由陈旭存担任总经理，他亦一起兼任商业运营中心总经理和深圳城市商业公司总经理。陈旭存此前历任新世界、上海百联股份高管，深谙面临顾客的数字化事务建造，他于2021年末参加印力集团，未来将助力印力集团提高全体运营才能。

  印力表明，本次安排和人事的调整是印力集团根据从“规划优先”向“才能优先”改变的事务开展思路，提高运营质量和产品竞争力。此前印力集团尽管全国布局，但各个城市公司实力开展不均。

  未来印力总部将更聚集于招商、产品、运营、服务才能的整合重构，城市公司和“形象汇”事业部的建立，将加深对本地商场的了解及深度精细化运营，合力打造满意那群消费的人需求的好产品和洽服务。

  其二，印力全国十大城市公司缩减为八个。按照印力集团发表，在本来十大城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，构成新的八大城市公司。

  八个城市公司及总经理分别为：深圳城市商业公司总经理陈旭存；上海城市商业公司总经理姚海波；南京城市商业公司总经理傅鑑梦；北京城市商业公司总经理蒋云海；武汉城市商业公司总经理杨海光；成都城市商业公司总经理杨卫东；杭州城市商业公司总经理张雪东；沈阳城市商业公司总经理郑莉。

  此外，印力在总部建立深圳国资国企协作渠道。国资国企协作渠道由原印力深圳城市商业公司总经理竺海群全权担任。首要是以探究与其他企业、国资渠道、当地组织等建立合资公司，开辟城市商业新领域。

  其间，与特发、益田一起建立招商运营合资公司，全面统筹小梅沙片区城市更新单元的商业招商与运营；与深圳万科、深圳国有免税集团三方建立的口岸商管渠道，以商场化与世界化的视界，对深圳-香港陆路通关的7个口岸商业项目打开办理运营；与万科物业、深世界集团三方建立的合资公司，对深世界下辖的新建物业进行商管、产办、物业等办理。